<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>SCC &#8211; Sales Services Bielefeld</title>
	<atom:link href="https://salescube.de/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://salescube.de</link>
	<description>Dienstleistung für Ihren Vertrieb.</description>
	<lastBuildDate>Thu, 23 Apr 2026 09:05:19 +0000</lastBuildDate>
	<language>de</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.9.4</generator>

<image>
	<url>https://salescube.de/wp-content/uploads/2025/07/cropped-scc3t-32x32.png</url>
	<title>SCC &#8211; Sales Services Bielefeld</title>
	<link>https://salescube.de</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>B2B-Vertriebstrends &#8211; Wochenbericht KW 16 / 2026</title>
		<link>https://salescube.de/b2b-vertriebstrends-wochenbericht-kw-16-2026/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=b2b-vertriebstrends-wochenbericht-kw-16-2026</link>
					<comments>https://salescube.de/b2b-vertriebstrends-wochenbericht-kw-16-2026/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Gustav Güse]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 23 Apr 2026 09:05:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[2. Wir für Sie!]]></category>
		<category><![CDATA[Sales]]></category>
		<category><![CDATA[Verstehen]]></category>
		<category><![CDATA[Vertrieb]]></category>
		<category><![CDATA[Vertriebstrends 2026]]></category>
		<category><![CDATA[Wissen]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://salescube.de/?p=1370</guid>

					<description><![CDATA[Top-Trends der Woche 1. Gartner: 67 % der B2B-Kaeufer bevorzugen eine Kauferfahrung ohne Vertriebsmitarbeiter Gartner hat eine Studie unter 646 B2B-Kaeufern (August&#8211;September 2025) veroeffentlicht, die den Vertrieb vor klare Konsequenzen stellt: 67 % bevorzugen eine &#8222;Rep-free Experience&#8220;, und 45 % haben bei einem kuerzlichen Kauf bereits KI eingesetzt. Die zentrale Botschaft: Vertriebsteams muessen von statischen [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://salescube.de/b2b-vertriebstrends-wochenbericht-kw-16-2026/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>20 Synthetisierende Tools in der Beratung</title>
		<link>https://salescube.de/20-synthetisierende-tools-in-der-beratung/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=20-synthetisierende-tools-in-der-beratung</link>
					<comments>https://salescube.de/20-synthetisierende-tools-in-der-beratung/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Gustav Güse]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 Feb 2026 06:32:03 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[2. Wir für Sie!]]></category>
		<category><![CDATA[China]]></category>
		<category><![CDATA[36 Strategeme]]></category>
		<category><![CDATA[Flucht]]></category>
		<category><![CDATA[Krisenmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Mitbewunderer]]></category>
		<category><![CDATA[Sammlung]]></category>
		<category><![CDATA[SCC 1x1]]></category>
		<category><![CDATA[Stratege]]></category>
		<category><![CDATA[SWOT-Analyse]]></category>
		<category><![CDATA[Täuschungsstrategien]]></category>
		<category><![CDATA[Tiger]]></category>
		<category><![CDATA[Verhandlung]]></category>
		<category><![CDATA[Wettbewerb]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://salescube.de/?p=1227</guid>

					<description><![CDATA[Sowas wie SWOT-Analyse sind praktisch und multiuniversell anwendbar. Aber wie sieht es mit der Historie aus? Strategien wurden für Schlachten entworfen. Schon vor Napoleon! Strategeme &#38; „1&#215;1 Berater … SCC Sales Services hatten im Studium auch die &#8222;36 Strategeme&#8220; behandelt (China): Sammlung von 36 Listen und Täuschungsstrategien aus der chinesischen Militärtradition, u. a. „Mit dem Messer [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://salescube.de/20-synthetisierende-tools-in-der-beratung/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>19 Systeme / Prozesssysteme (agile, SCRUM, lernende Organisationen):</title>
		<link>https://salescube.de/19-systeme-prozesssysteme-agile-scrum-lernende-organisationen/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=19-systeme-prozesssysteme-agile-scrum-lernende-organisationen</link>
					<comments>https://salescube.de/19-systeme-prozesssysteme-agile-scrum-lernende-organisationen/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Gustav Güse]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 Feb 2026 06:25:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[2. Wir für Sie!]]></category>
		<category><![CDATA[kontinuierliche Verbesserung (z.B. via PDCA-Zyklen) und ganzheitliche Sicht auf Wechselwirkungen zwischen Prozessen]]></category>
		<category><![CDATA[agilen Supply-Chain-Managements bei einem Logistikunternehmen]]></category>
		<category><![CDATA[Akteuren und Technologien Resilienz]]></category>
		<category><![CDATA[Brothers]]></category>
		<category><![CDATA[das als vernetztes System mit kontinuierlichen Feedback-Schleifen (z.B. Echtzeit-Daten von IoT-Sensoren]]></category>
		<category><![CDATA[digitale Plattformen wie Ride-Sharing-Apps oder vernetzte Produktionsnetzwerke)]]></category>
		<category><![CDATA[Innovation und Skalierbarkeit fördern.]]></category>
		<category><![CDATA[Klose]]></category>
		<category><![CDATA[lernende Organisationen (z.B. Software-Entwicklung mit DevOps]]></category>
		<category><![CDATA[Nachfrageprognosen und Lieferanten-APIs) arbeitet]]></category>
		<category><![CDATA[SCRUM]]></category>
		<category><![CDATA[um Prozesse dynamisch anzupassen – etwa durch automatisierte Routenoptimierung bei Störungen oder lernende Inventarsteuerung]]></category>
		<category><![CDATA[wo statt starrer Phasen adaptive Steuerungskreise]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://salescube.de/?p=1225</guid>

					<description><![CDATA[Ein Anwendungsbeispiel ist die Gestaltung eines agilen Supply-Chain-Managements bei einem Logistikunternehmen, das als vernetztes System mit kontinuierlichen Feedback-Schleifen (z.B. Echtzeit-Daten von IoT-Sensoren, Nachfrageprognosen und Lieferanten-APIs) arbeitet, um Prozesse dynamisch anzupassen – etwa durch automatisierte Routenoptimierung bei Störungen oder lernende Inventarsteuerung, die sich an Marktschwankungen anpasst. Frage: „Wie modellieren wir unsere Organisation als dynamisches System mit identifizierten Rückkopplungsschleifen, [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://salescube.de/19-systeme-prozesssysteme-agile-scrum-lernende-organisationen/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>18 Vorgehensmodelle &#038; Systeme (Klassiker):</title>
		<link>https://salescube.de/18-vorgehensmodelle-systeme-klassiker/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=18-vorgehensmodelle-systeme-klassiker</link>
					<comments>https://salescube.de/18-vorgehensmodelle-systeme-klassiker/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Gustav Güse]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 Feb 2026 06:20:40 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[2. Wir für Sie!]]></category>
		<category><![CDATA[Prince2]]></category>
		<category><![CDATA[1997]]></category>
		<category><![CDATA[A-B]]></category>
		<category><![CDATA[Anfang]]></category>
		<category><![CDATA[B-C]]></category>
		<category><![CDATA[Budgets]]></category>
		<category><![CDATA[Diagramme]]></category>
		<category><![CDATA[Gantt]]></category>
		<category><![CDATA[Lineare Anforderungen]]></category>
		<category><![CDATA[MS-Project]]></category>
		<category><![CDATA[Phase-Meilensteine]]></category>
		<category><![CDATA[Projektmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Ressourcen]]></category>
		<category><![CDATA[Stabilität]]></category>
		<category><![CDATA[Teilprojekte]]></category>
		<category><![CDATA[V-Modell]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://salescube.de/?p=1223</guid>

					<description><![CDATA[Lineare Vorgehensmodelle und Methodiken: Klassische Projektlogiken mit Phasen (Analyse → Konzept → Umsetzung → Roll‑out), klaren Meilensteinen und sequenzieller Abarbeitung; gut für stabile Problemstellungen. Ein Anwendungsbeispiel ist die Einführung eines neuen ERP-Systems in einem produzierenden Mittelständler mit stabilen Geschäftsprozessen, bei dem die Beratung die Phasen Analyse (Ist-Zustand, Anforderungen), Konzept (Zielprozesse, Softwareauswahl), Umsetzung (Anpassung, Test) und [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://salescube.de/18-vorgehensmodelle-systeme-klassiker/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>17 Typische Anwendungen im Beratungsalltag (Spieltheorie):</title>
		<link>https://salescube.de/17-typische-anwendungen-im-beratungsalltag-spieltheorie/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=17-typische-anwendungen-im-beratungsalltag-spieltheorie</link>
					<comments>https://salescube.de/17-typische-anwendungen-im-beratungsalltag-spieltheorie/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Gustav Güse]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 Feb 2026 06:16:25 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[2. Wir für Sie!]]></category>
		<category><![CDATA[BATNA]]></category>
		<category><![CDATA[Dynamiken]]></category>
		<category><![CDATA[Joint-Venture]]></category>
		<category><![CDATA[Klauseln]]></category>
		<category><![CDATA[Non-compete]]></category>
		<category><![CDATA[Plattform]]></category>
		<category><![CDATA[Schätzkultur]]></category>
		<category><![CDATA[Two-Sided-Markets]]></category>
		<category><![CDATA[Verhandlungen]]></category>
		<category><![CDATA[Verteilung]]></category>
		<category><![CDATA[Winner-takes-all]]></category>
		<category><![CDATA[Wissen]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://salescube.de/?p=1221</guid>

					<description><![CDATA[Preis‑ und Bietstrategien, Verhandlungsdesign, Plattform‑ und Netzwerkstrategien, Allianzen und Kooperationsmodelle. Ein Anwendungsbeispiel ist die Gestaltung einer Bieterstrategie für ein strategisches Lieferantenprojekt, bei dem ein Beratungskunde mit drei potenziellen Partnern in einer Ausschreibung konkurriert, wobei die Berater ein Nash-Gleichgewicht berechnen, um das optimale Gebot unter Annahme rationaler Reaktionen der Mitbieter zu ermitteln und gleichzeitig Kooperationspotenziale für [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://salescube.de/17-typische-anwendungen-im-beratungsalltag-spieltheorie/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>16 Spieltheorie als Teil der Entscheidungstheorie:</title>
		<link>https://salescube.de/16-spieltheorie-als-teil-der-entscheidungstheorie/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=16-spieltheorie-als-teil-der-entscheidungstheorie</link>
					<comments>https://salescube.de/16-spieltheorie-als-teil-der-entscheidungstheorie/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Gustav Güse]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 Feb 2026 06:12:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[2. Wir für Sie!]]></category>
		<category><![CDATA[Preisstrategie]]></category>
		<category><![CDATA[Bertrand]]></category>
		<category><![CDATA[Bielefeld]]></category>
		<category><![CDATA[Christian Rieck]]></category>
		<category><![CDATA[Gewinnmaximierung]]></category>
		<category><![CDATA[Marge]]></category>
		<category><![CDATA[Nash-Gleichgewicht]]></category>
		<category><![CDATA[SalesCube]]></category>
		<category><![CDATA[Services]]></category>
		<category><![CDATA[Spielthorie]]></category>
		<category><![CDATA[Up-Lift]]></category>
		<category><![CDATA[Vertrieb]]></category>
		<category><![CDATA[Zielgrößen]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://salescube.de/?p=1219</guid>

					<description><![CDATA[Betrachtet Situationen mit mehreren Akteuren, die wechselseitig voneinander abhängige Entscheidungen treffen; Modelle sind formal‑mathematisch und unterstellen rationales Verhalten im Sinne definierter Zielgrößen. Ein Anwendungsbeispiel ist die Preisstrategie in einem Oligopolmarkt, bei dem zwei große Telekommunikationsanbieter gleichzeitig entscheiden, ob sie ihre Tarife senken oder halten sollen, da der Gewinn jedes Unternehmens stark von der Reaktion des [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://salescube.de/16-spieltheorie-als-teil-der-entscheidungstheorie/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>15 Entscheidungsmethodik (Integration zu Strategie &#038; Workshops):</title>
		<link>https://salescube.de/15-entscheidungsmethodik-integration-zu-strategie-workshops/?utm_source=rss&#038;utm_medium=rss&#038;utm_campaign=15-entscheidungsmethodik-integration-zu-strategie-workshops</link>
					<comments>https://salescube.de/15-entscheidungsmethodik-integration-zu-strategie-workshops/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Gustav Güse]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 Feb 2026 06:07:40 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[2. Wir für Sie!]]></category>
		<category><![CDATA[um Alternativen vergleichbar zu machen.]]></category>
		<category><![CDATA[Alternativen]]></category>
		<category><![CDATA[Einsatz strukturierter Vorgehensweisen wie Kriterienkataloge]]></category>
		<category><![CDATA[Eintrittswahrscheinlichkeit]]></category>
		<category><![CDATA[Engpass]]></category>
		<category><![CDATA[Investitionssumme Vertrieb]]></category>
		<category><![CDATA[Marktentwicklung]]></category>
		<category><![CDATA[Migrationspfade]]></category>
		<category><![CDATA[Nutzen-Risiko-Quotient]]></category>
		<category><![CDATA[Nutzwertanalysen]]></category>
		<category><![CDATA[Portfolio]]></category>
		<category><![CDATA[Priorisierungen]]></category>
		<category><![CDATA[Sales]]></category>
		<category><![CDATA[Szenario‑Technik oder Entscheidungsbäume]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://salescube.de/?p=1217</guid>

					<description><![CDATA[Einsatz strukturierter Vorgehensweisen wie Kriterienkataloge, Nutzwertanalysen, Szenario‑Technik oder Entscheidungsbäume, um Alternativen vergleichbar zu machen. Ein Anwendungsbeispiel ist die Auswahl eines neuen CRM‑Systems, bei der ein Unternehmen mehrere Software‑Alternativen anhand eines Kriterienkatalogs (z.B. Kosten, Funktionsumfang, Integrationsaufwand, Usability, Datenschutz) mittels Nutzwertanalyse bewertet, zusätzlich Szenarien für zukünftiges Wachstum durchspielt und bei hoher Investitionssumme einen Entscheidungsbaum zur Abbildung verschiedener [&#8230;]]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://salescube.de/15-entscheidungsmethodik-integration-zu-strategie-workshops/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
