Unsere Leistungen

SCC Sales Service ist der Spitzenpredator im Umfeld „intelligentes Vertriebs-Outsourcing“. Wenn Sie Ihre Vertriebsprozesse an uns auslagern, können Sie sicher sein, dass Sie mit vertrauenswürdigen erfahrenen Experten zusammenarbeiten. Wir wissen genau was wir tun. Dank unserer wiederholbaren Outsourcing-Lösungen und -Prozesse für den Vertrieb konnten wir kleinen Unternehmen bis hin zu DAX-Unternehmen dabei helfen, ihre Umsatzziele zu erreichen und zu übertreffen. Mit unserer hochspezialiserten Erfahrung in Brachen wie Technologie, Software und Rüstungsindustire verfügen wir über alles, was erforderlich ist, um Ihre maßgeschneiderte Vertriebslösung in maximal 60 Tagen auf den Weg zu bringen.

Was ist Vertriebsoutsourcing?

Vertriebsoutsourcing ist die Praxis, ein externes Unternehmen mit der Durchführung einiger oder aller Ihrer Vertriebsaktivitäten zu beauftragen. Dazu können Aufgaben wie die Suche nach neuen Kunden, Verkaufsgespräche, Vertragsverhandlungen und die Pflege von Kundenbeziehungen gehören. Das Auslagern des Vertriebs kann für ein Unternehmen eine kostengünstige Möglichkeit sein, seine Vertriebsleistung zu verbessern und in neue Märkte zu expandieren, ohne in zusätzliche Ressourcen investieren oder neue Mitarbeiter einstellen zu müssen.

Darüber hinaus kann das Outsourcing des Vertriebs Zugang zu spezialisiertem Wissen und Fachkenntnissen verschaffen, die innerhalb des Unternehmens möglicherweise nicht verfügbar sind.

Wenn Sie mit SCC zusammenarbeiten, übernehmen wir die Verantwortung für die Rekrutierung, Einstellung, Schulung und Verwaltung Ihrer Vertriebsteams und fungieren im Wesentlichen als Ihre Vertriebsabteilung und eine Erweiterung Ihres Unternehmens.

Wir stellen sicher, dass unsere Vertriebsmitarbeiter sich Ihren Kunden gegenüber stets als Vertreter Ihrer Marke präsentieren. Viele Unternehmen lagern Prozesse wie Gehaltsabrechnung, Personalwesen und Marketing aus; Ihre Vertriebsprozesse sind da keine Ausnahme.

Arten von Vertriebsoutsourcing, die wir anbieten:

Innendienst

Innendienst, auch als virtueller Vertrieb bekannt, bezeichnet den Verkauf, der vollständig über elektronische Medien abgewickelt wird. Dabei kommen Telefonate, Videoanrufe, E-Mails, Webinare usw.zum Einsatz, ohne dass potenzielle Kunden oder bestehende Kunden persönlich besucht werden.

Außendienst

Außendienst bezieht sich auf den persönlichen Verkauf an Kunden. Das bedeutet, dass Außendienstmitarbeiter potenzielle Kunden direkt im Rahmen eines persönlichen Verkaufsansatzes treffen.

Vertrieb im DACH-Raum

Das Outsourcing des Vertriebs ist eine strategische Geschäftsentscheidung, die Unternehmen dabei helfen kann, ihre Reichweite zu vergrößern, ihre Einnahmequellen zu erweitern und in den deutschen, schweizerischen oder österreichischen Markt einzutreten.

Vorteile unserer Outsourcing-Lösungen für den Vertrieb

Skalierung

Unsere SalesCube-Methodik ist ein bewährter und wiederholbarer Prozess für Unternehmen fast jeder Größe und Branche. Führungskräfte und Programmmanager mit Branchenerfahrung und -kenntnissen bauen Ihr engagiertes Vertriebsteam auf und leiten es.

Hohe Fachkompetenz

Vertrieb und Marketing sind unsere Kernkompetenzen, aber wir legen auch einen starken Fokus auf Personalbeschaffung und Management. Wenn Sie uns Ihre Vertriebsprozesse überlassen, haben Sie und Ihr Team mehr Zeit und Energie, um sich auf das zu konzentrieren, was Sie in Ihrer Branche am besten können.

Schneller Marktantritt

Wir garantieren, dass wir innerhalb von 60 Tagen ein Vertriebsteam fast jeder Größe in jeder Branche und an jedem Ort in Deutschland aufbauen können. Der Onboarding- und Managementprozess passt sich schnell an Ihre Geschäftsziele an.

Kosteneinsparungen

Sie haben mehr Kontrolle über variable Ausgaben wie Versicherungen, Gemeinkosten, Personalwesen usw. Durch die Auslagerung an uns werden die Kosten für Personal, Ausrüstung und Infrastruktur reduziert oder vollständig eliminiert.

Skalierbare Lösungen

Wir können Ihr engagiertes Vertriebsteam je nach Marktbedingungen und Ihren aktuellen Umsatzzielen anpassen. Sie erhalten Marketingdienstleistungen von Sub-Unternehmern, die auf Kampagnenergebnisse optimiert sind und qualifizierte Leads generieren.

Mitarbeiterübergang

Wir rekrutieren und schulen Ihr Vertriebsteam und positionieren es für langfristige Entwicklung und Erfolg. Sie haben auch die Möglichkeit, das von uns für Sie aufgebaute Vertriebsteam nach 12 Monaten bei uns zu übernehmen und es als Ihre Mitarbeiter in Ihr Unternehmen zu integrieren. Information: Zwischenschritt: Hier arbeiten wir mit einer Arbeitnehmerüberlassung zusammen. SCC selber vermittelt keine Arbeitszeitkräfte, aktuell.

Marktanteil steigern und neue Gebiete erschließen

Unsere Vertriebs-Outsourcing-Dienstleistungen helfen Ihnen, neue und unterversorgte Märkte zu finden und zu erschließen. Für Unternehmen ist es oft eine Herausforderung, genügend Vertriebsmitarbeiter zu haben, um verschiedene Gebiete abzudecken und in neue Gebiete zu expandieren. Wir können schnell ein Vertriebsteam jeder Größe und überall auf im deutschsprachigem Umfeld aufbauen. Wenn Sie ein Unternehmen sind, das in den DACH-Raum eintreten möchte, haben wir jahrzehntelange Erfahrung genau damit.

Beseitigen Sie technologische Hindernisse

Durch die Zusammenarbeit mit uns erhält Ihr Unternehmen Zugang zu den neuesten Tools und Geräten, ohne diese kaufen zu müssen. Dies hilft Ihrem Unternehmen, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen und mit den neuesten Geschäftstrends Schritt zu halten.

Markenschutz

Ihr Vertriebsteam besteht aus Sub-Unternehmern von SCC, die jedoch dem Erfolg Ihres Unternehmens verpflichtet sind und sich Ihren Kunden ausschließlich als Ihre Marke präsentieren.

Unsere bewährte SalesCube-Methodik, die den Umsatz steigert

SCC Sales Services ist in Bielefeld führend im Bereich intelligentes Vertriebs-Outsourcing. Wenn Sie Ihre Vertriebsprozesse an uns auslagern, profitieren Sie von erfahrenen Spezialisten, bewährten Strukturen und einem skalierbaren Modell, das Wachstum messbar unterstützt. Wir liefern klare und messbare Ergebnisse – von kleinen Unternehmen bis zu DAX-Konzernen. Mit unserer tiefen Branchenexpertise in Technologie, Software und der Rüstungsindustrie setzen wir individuelle Vertriebslösungen in weniger als 60 Tagen um.

Was bedeutet Vertriebsoutsourcing? 

Beim Vertriebsoutsourcing übernimmt ein externer Partner Teile oder den gesamten Verkaufsprozess – von der Neukundengewinnung bis zur Kundenbindung. Unternehmen gewinnen dadurch Effizienz, Marktzugang und Fachwissen, ohne intern aufbauen zu müssen. SCC fungiert als vollwertige Vertriebsabteilung, die Ihre Marke authentisch repräsentiert und Ergebnisse liefert.

Unsere Outsourcing-Modelle: 

+ Innendienst: Digitaler Vertrieb über Telefon, Video, E-Mail und Web

+ Außendienst: Persönliche Kundeninteraktion vor Ort (§ 84 HGB)

+ DACH-Vertrieb: Expansion und Marktzugang in Deutschland, Österreich und der Schweiz

Ihre Vorteile: 

+ Skalierung: Unsere SalesCube-Methodik schafft reproduzierbare Erfolge – schnell und messbar.

+ Fachkompetenz: Erfahrene Führungskräfte leiten Ihr Team und passen Vertriebsprozesse präzise an Ihre Ziele an.

+ Schnelle Realisierung: In 60 Tagen steht Ihr einsatzbereites Vertriebsteam – in jeder Branche, fast an jedem Ort.

+ Kosteneffizienz: Sie reduzieren Fixkosten für Personal, Infrastruktur und Management.

+ Flexibilität: Wir passen Teamgröße und Ressourcen dynamisch an Marktbedingungen an

+ Wissenstransfer: Auf Wunsch übernehmen Sie die besten Mitarbeiter ihres aufgebauten Vertriebsteams nach 12 Monaten direkt in Ihr Unternehmen.

+ Markterweiterung: Wir erschließen neue Regionen, Kundensegmente und Wachstumspotenziale – auch neue Vertriebskanäle.

+ Technologiezugang: Nutzen Sie moderne Vertriebs-Tools ohne eigene Investitionen

+ Leadschutz: Unser Team agiert als Teil Ihrer Corporate Identity – Ihre Kunden erleben eine konsistente Markenidentität.

Mit SCC Sales Services gewinnen Sie einen strategischen Partner, der Vertrieb neu denkt – skalierbar, effizient und messbar wachstumsorientiert.

Beim Vertriebs-Outsourcing übergeben Sie den Verkauf Ihrer Produkte oder Dienstleistungen in die Hände spezialisierter Experten, die sich voll und ganz dem Ziel verschreiben, messbare Ergebnisse zu erzielen. Im Kern funktioniert dieses Modell wie die Einstellung eines hochqualifizierten Vertriebsmitarbeiters – mit dem entscheidenden Vorteil, dass Sie nur für Leistung zahlen und auf ein eingespieltes Team zurückgreifen, das sich auf Akquise, Kundenpflege und Geschäftsabschlüsse konzentriert. Immer mehr Unternehmen, vom Start-up bis zum internationalen Konzern, nutzen diese flexible Wachstumsstrategie, um ihre Umsätze dynamisch zu steigern und interne Ressourcen zu entlasten. Doch bevor Sie Ihren Vertrieb auslagern, gilt es, Chancen und Herausforderungen genau abzuwägen. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie erkennen, ob Vertriebs-Outsourcing die richtige Lösung für Ihre Unternehmensziele ist – und worauf Sie bei der Auswahl des passenden Partners achten sollten.

Wann Vertriebs-Outsourcing die bessere Wahl ist

Manchmal reichen Motivation und Fachwissen allein nicht aus, um im Vertrieb den nächsten Schritt zu machen. Genau hier kann Vertriebs-Outsourcing zum entscheidenden Wachstumstreiber werden – vor allem, wenn im Unternehmen bestimmte Ausgangssituationen bestehen.

1. Fehlende Vertriebserfahrung

Wer bislang wenig Erfahrung im Verkauf hat oder sich beim aktiven Kundengespräch unwohl fühlt, kann vom Outsourcing des Vertriebs enorm profitieren. Externe Vertriebsspezialisten übernehmen nicht nur den direkten Kundenkontakt, sondern bringen die nötige Routine und Sicherheit in jedes Verkaufsgespräch. So können Sie sich voll auf das konzentrieren, was Sie wirklich antreibt: Ihr Produkt und dessen Weiterentwicklung. Besonders für Gründer und KMUs ist dies eine effiziente Möglichkeit, schnell professionelle Vertriebsstrukturen aufzubauen – ohne eigene Ressourcen zu überlasten.

2. Skalierbarkeit für wachsende Unternehmen

Wenn Ihr Unternehmen wächst, aber der Aufbau einer internen Vertriebsabteilung zu viel Zeit oder Kapital binden würde, schafft Outsourcing Flexibilität. Externe Teams lassen sich bedarfsgerecht skalieren und passen sich Ihrem Unternehmenswachstum an. Sie profitieren von geschulten Kräften, ohne in aufwendige Schulungen oder langfristige Personalkosten zu investieren. So entsteht ein dynamischer Vertriebsapparat, der mit dem Tempo Ihres Unternehmens Schritt hält.

3. Kosteneffizienz und operative Entlastung

Outsourcing gleicht einem Turbo für die Effizienz. Sie sparen Fixkosten für Gehälter, Ausbildung, Sozialleistungen und Büroflächen – und zahlen nur für echte Vertriebsleistung. Viele spezialisierte Anbieter verfügen zudem über starke Einkaufsvorteile bei Hardware, Software und Supportdiensten. Der Effekt: geringere Betriebskosten und mehr Mittel für strategische Initiativen wie Marketing oder Produktinnovation.

4. Fehlende interne Strukturen

Nicht jedes Unternehmen kann sich ein voll ausgestattetes Vertriebsteam leisten oder hat die internen Ressourcen dafür. Durch Outsourcing gewinnen Sie sofort Zugang zu erprobten Prozessen, bewährten CRM-Systemen und eingespielten Abläufen – ohne lange Anlaufphasen. Ihr Partner arbeitet nach klar definierten KPIs und liefert messbare Ergebnisse, während Sie Zeit und Energie für den Ausbau Ihres Kerngeschäfts gewinnen.

5. Entlastung bei hoher Aus- und Belastung

Schnell wachsende Firmen stehen oft vor einem Problem: Neue Anfragen übersteigen die Kapazitäten des bestehenden Vertriebsteams. Externe Vertriebseinheiten schaffen hier Abhilfe, indem sie Spitzen abfedern und neue Leads professionell bearbeiten. So bleibt Ihr internes Team fokussiert, während kein Umsatzpotenzial ungenutzt bleibt – eine Win-win-Situation für nachhaltiges Wachstum.

6. Einsparung von Infrastruktur- und Softwarekosten

Vertriebs-Outsourcing reduziert nicht nur den personellen Aufwand, sondern senkt auch die Ausgaben für technische Ausstattung und Softwarelizenzen. Ihr externer Partner übernimmt Betrieb, Wartung und Updates der Vertriebssoftware. Damit sparen Sie Ressourcen, die stattdessen in Kundenbindung oder Produktentwicklung fließen können.

Die Vorteile im Überblick

+    Erschließung neuer Märkte und Zielgruppen durch spezialisierte Vertriebsteams

+    Zugang zu neuesten Technologien und Datenlösungen

+    Skalierbarkeit je nach Unternehmensphase und Bedarf

+    Prozesswissen und Best Practices aus unterschiedlichen Branchen

+    Deutliche Kosteneinsparungen durch geringere Fixkosten

+    Mehr Verantwortlichkeit, da externe Teams leistungsabhängig arbeiten

Fazit: Die Wahl des richtigen Partners

Die Entscheidung für Vertriebs-Outsourcing ist strategisch – und sollte auf fundierter Analyse basieren. Ein erfahrener Partner kann den Unterschied zwischen stagnierendem und wachsendem Umsatz ausmachen. Wer die passenden Anbieter auswählt, stellt sicher, dass das eigene Unternehmen agiler, effizienter und wettbewerbsfähiger am Markt auftritt.

01 Wer arbeitet mit SCC?

Unternehmen wenden sich an SCC Sales Services, wenn ihr Vertrieb nicht die gewünschten Ergebnisse liefert – etwa durch ineffiziente Prozesse, unklare Strukturen oder fehlende Resultate im Neugeschäft. 

Unsere erfahrenen Sales Advisors analysieren Ihre Vertriebsstrategie, entwickeln einen zielgerichteten Vertriebs- und Marketingplan und übernehmen bei Bedarf die operative Führung Ihres Teams, um Performance und Wachstum zu sichern.

02 Was bedeutet Sales Co-Sourcing?

Sales Co-Sourcing ist die strategische Zusammenarbeit mit externen Vertriebsexperten. Sie ergänzen Ihr internes Team, bringen Best Practices, neue Impulse und moderne Vertriebstools ein – individuell abgestimmt auf Ihre Ziele. 

So entsteht ein Hybridmodell, das Geschwindigkeit, Flexibilität und Fachwissen vereint.

03 Warum Co-Sourcing zunehmend gefragt ist

Co-Sourcing verbindet strategische Flexibilität mit Kostenvorteilen. Unternehmen profitieren von branchenspezifischem Know-how, skalierbaren Ressourcen und individuell angepassten Strategien – ohne den Aufbau eines großen internen Vertriebsteams. 

04 Co-Sourcing vs. Outsourcing

Die Wahl hängt von Ihren Zielen und Ihrer Organisation ab. 

Co-Sourcing ist ideal, wenn Sie Kontrolle, individuelle Lösungen und einen engen Wissenstransfer zwischen internem Team und Partner wünschen. 

Outsourcing eignet sich, wenn Sie Kosteneffizienz, schnelle Skalierbarkeit und Zugang zu spezialisiertem Fachwissen suchen, ohne intern Kapazitäten aufzubauen. 

Beide Modelle können helfen, Ihre Vertriebsleistung gezielt zu steigern – entscheidend ist, welches besser zu Ihrer strategischen Ausrichtung passt.

05 Provisionsmanagement auslagern

Beim Outsourcing des Provisionsmanagements werden Berechnung und Verwaltung von Provisionen an einen spezialisierten Anbieter übertragen. Das spart Ressourcen, reduziert Fehler und stellt pünktliche, transparente Vergütung sicher – oft in Kombination mit Co-Sourcing für maximale Effizienz im Vertrieb.