Verknüpft interne Stärken/Schwächen mit externen Chancen/Risiken (oft gespeist aus PESTEL, Five Forces etc.), um konkrete strategische Stoßrichtungen abzuleiten. Ein mögliches Anwendungsbeispiel ist die Entwicklung einer neuen Vertriebsstrategie für ein mittelständisches SaaS‑Unternehmen, das vor zunehmendem Wettbewerbsdruck durch internationale Anbieter steht und klären will, wie es seine bestehenden Stärken in Servicequalität und Bestandskundenbindung gezielt für die Erschließung neuer Marktsegmente nutzen kann.
Frage: „Welche unserer Kernstärken können wir gezielt mit den identifizierten Marktchancen aus PESTEL‑ und Five‑Forces‑Analysen kombinieren, um in den nächsten drei Jahren ein profitables Wachstum von 15% zu erreichen und gleichzeitig die größten externen Risiken abzusichern?“
Einsatz: Ein Strategie‑Workshop (z.B. jährliche Strategieoffsite oder vor einem Markteintritt), in dem das Management zunächst externe Chancen/Risiken über PESTEL und Five Forces erhebt und diese anschließend mit internen Stärken/Schwächen in einer SWOT‑ bzw. TOWS‑Matrix kombiniert, um konkrete strategische Stoßrichtungen wie Markteintrittsstrategien, Fokussierung auf bestimmte Kundensegmente oder Investitionsprioritäten abzuleiten
