Strategie‑Workshop und Klausur: Strukturierte Formate, in denen Management und Schlüssel‑Stakeholder Analysen vorstellen, Optionen entwickeln, priorisieren und in Ziele, Initiativen und Roadmaps überführen.
Ein Anwendungsbeispiel ist eine zweitägige Strategie‑Klausur eines mittelständischen Industrieunternehmens, in der Geschäftsführung und Bereichsleiter nach abgeschlossenen Markt‑ und Wettbewerbsanalysen (z.B. SWOT, PESTEL) die strategischen Prioritäten für die nächsten drei Jahre festlegen, Investitionsschwerpunkte definieren und diese in eine umsetzbare Produkt‑ und Transformations‑Roadmap mit klaren Verantwortlichkeiten übersetzen.
Frage: „Wie übersetzen wir die identifizierten strategischen Optionen in maximal fünf fokussierte Zielbilder mit klar priorisierten Initiativen, messbaren Erfolgskennzahlen (z.B. OKRs) und einer zeitlich abgestimmten Roadmap, die von allen Schlüssel‑Stakeholdern getragen wird?“
Einsatz: Als jährlicher Strategie‑Workshop oder Strategieretreat, wenn Analysen bereits vorliegen und nun strukturiert Entscheidungen getroffen, Optionen priorisiert, Ziele (z.B. OKRs), Initiativenportfolios und eine Roadmap mit Meilensteinen, Ressourcenallokation und Follow‑up‑Mechanismen (Reviews, Check‑ins) definiert werden sollen, um die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schließen.
